网络推广的出发点在哪里？

网络推广物质刺激、利益分配的平衡、网络推广操作标准化、制度化、统一指挥、统一领导、严格纪律、严厉惩罚等.以保证分散的个人目标与组织目标相一致，把政府组织成员视为政府组织这架运行机器的一个组成部分，限制他们的个性，迫使他们循规蹈矩。

    网络推广参与型和自主型动力结构看重对政府组织成员行为的引导和支持，相信政府组织成员在参与管理中能够自我管理、自我控制.并创造条件让政府组织成员自我实现。

它鼓励和创造条件.让政府组织成员尽可能参与政府组织的管理和决策;不赞成严格规定下属“怎样做”，而是通过对行为后果进行评价，行为的过程中组织成员有较大的自由;刺激乎段上，强调物质利益与精神利益的并重，满足组织成员的多种需要;建立责任感和使命感、赋予自主性，使被管理者意识到自己也是管理者的一员，进而发挥自己的自觉性、主动性和创造性;尽量创造条件，包括组织学习和培训，让组织成员的能力不断提高，使组织成员能够做到自我价值的实现。

    显然.在网络推广电子政务时代，政府组织成员教育程度的提高，知识和能力的增进，自主意识的觉醒，自我实现愿望的增强.参与型和自主型动力结构会更有活力，它也符合灵活、快捷、网站推广优化不断创新、非程序化管理的实际需要。

更多的行政成员不再像严格等级制中的一台机器那样，是必须啮合在一起的齿轮牙，而是电子政务中的知识贡献者、决策点或节点。这就需要各层级领导者在对组织资源的控制和分配上适当放权;需要各层级领导者在对决策前提和信息的控制上适当放权;需要各层级领导者在对组织的控制上适当放权。